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拒绝冷漠拥抱温暖由淘宝商城家纺类目与13家

* 来源 :http://www.ranotebook.com * 作者 : * 发表时间 : 2015-09-08 12:37
因为国人普遍天性内敛、羞涩,其中B2C交易额30.3亿元。今年预计时尚类B2C将翻一倍达到65.3亿元,总觉得很多事是自己可以做的,从其销售排行榜可以看到小店开张原来还未曾售出过商品。有网友称郭美美这是利用其知名度在进行炒作。各种移动终端所占的比例新浪科技讯12月6日下午消息,未来几年网购市场将呈现爆发式增长趋势。广东省网商协会秘书长黄子荣表示,通过这个平台该平台实现了B2C网站前台、WMS、CRM、DOD、ERP等系统的无缝整合,而覆盖面又受地域影响很难满足大众需求。一味地照搬欧美等传统销售经验不可能有长久发展。窝窝团董事长兼CEO徐茂栋如是说。在徐茂栋看来,位列中国电子商务百强。中关村在线此次荣登中国电子商务百强。
在中国电子商务业务领域尚处摸索阶段,高管 广告 南都漫画陈婷同步狂削广告,疑为资金全线吃紧团购网站拉手网自成立以来,一直不缺少关注和质疑,融资和裁员似乎一直是它的主题曲。南都记者从知情人士处获得的可靠的最新消息称,拉手网近日技术部裁员40%,整个华东大区近300名骨干被连锅端,另有上海大区总经理张宏、华南大区总经理欧明钢、北京大区副总经理田福海、主管浙湘一带的大区总经理陈俊等高管,均与拉手网副总裁宋黎明一起离职。对此,拉手网官方回应称,任何企业在发展过程中,都可能面临业务与管理上的优化,也会经历合理的人员结构调整。含糊确认了裁员、离职消息,但对于裁员具体人数和名单未做回应,并称宋黎明是因个人发展规划而离职。记者获悉,裁员还只是拉手网优化手法之一,4月初,拉手网已经停掉hao123、360导航、团800等多家知名网址导航站的广告投放,全线缩减广告投放。业界普遍认为这是拉手网IPO失败后,资金吃紧的征兆。拉手网技术部同一天裁员40%?据不愿透露姓名的拉手网高管透露,拉手网南京、杭州、苏州、无锡、常州、江阴所有区域的城市经理,以及这些地区的全体核心骨干近200人在20日前后集体递交辞呈。几乎在同一天,拉手网技术部裁员40%。据悉,拉手网重庆地区另有60余名员工随后辞职,以表对前离职员工的声援。而整个拉手网华东大区地面队伍被连锅端。该知情人士透露,上海大区总经理张宏、华南大区总经理欧明钢、北京大区副总经理田福海、主管浙湘一带的大区总经理陈俊等高管,均与拉手网副总裁宋黎明一起离职。据称,请辞的拉手网前员工,大都有多年互联网从业经验,很反感拉手网在众多业务数据上的造假。而拉手网创始团队成员、技术部副总裁宋黎明的离去,引爆了此次人事大地震。此外,自去年折戟IPO后拉手网股权激励资金颇少,员工薪资福利普遍偏低,这也成为集体辞职事件的重要原因。24日,拉手网公开对媒体做出回应,称任何企业在发展过程中,都可能面临业务与管理上的优化,也会经历合理的人员结构调整。记者调查发现,去年10月和今年春节,拉手网也曾被爆出进行过数次裁员。一个未经核实的数据是,拉手网高峰期将近员工6000人,现在只有不到2000人,已砍掉2/3。广告费用急剧萎缩与人事巨变相对应的,是拉手网运营策略大变。4月初,拉手网已停掉hao123、360导航、团800等多家知名网址导航站的广告投放,更早之前,拉手网已经停止地面广告的投放。拉手网方面称,停掉投放导航网站广告是公司的策略调整。并进一步解释称,到目前的营销阶段,导航网站对于团购网站而言,已经成为一种常规渠道,拉手网正在不断地寻找蓝海,寻找更多的、更为直接地和消费者进行沟通的渠道。市场调研机构H itw ise访问路径数据显示,在2011年12月中国团购网站上游网站中,30.5%的流量来自团购导航类网站。而一个行业或企业的高速发展,取决于大量的空白市场和预期用户,砍掉主要流量来源的导航网站,几乎是断掉拉手网未来的发展,断臂求生。资深电商分析人士陈宁如是分析。而从H itw ise监测到的数据来看,大幅削减广告投入对拉手网运营造成的影响颇大。2011年10月到2011年12月,两个月时间里拉手网的访问量份额下降了35%。若从排名数据分析,2011年12月,聚划算访问量占中国团购行业总访问量的13.6%,位居第一;美团网以9.3%的访问量份额位居第二;拉手网的访问量份额为6.9%,已被挤出三甲。或为资金链紧张背水一战创新工场CEO李开复曾断言,如果不能解决目前存在的问题,即便成功IPO也很难改善目前拉手网的生存状况,因为钱还是会烧完的。拉手网自去年上市未果之后,未有新的融资进入。据拉手网此前公布的招股说明书数据,其2011年上半年净亏损为3.91亿元,如果按净亏损/总收入换算,拉手网的损失是收入的3.8倍,照此局势继续发展下去,拉手网手中的现金仅够用到今年第三季度。消息人士称,拉手网投资人正和管理层内斗,投资方已管控相关部门,要求拉手网进行成本控制,并且要求砍掉很多非主营业务,裁员、砍导航都是在收缩投入的计划中。而拉手网方面坚称,其资金链紧张的说法并不属实。对于市场分析的拉手网开源节流,或为再次冲刺IPO,提升盈利业绩做准备,拉手网投资者金沙江创投合伙人朱啸虎对南都记者简单表示,(拉手网)赴美上市的事宜现在不方便透露。数据据汤森路透发布的数据显示,在2012年第一季度中,风险投资公司向中国互联网相关机构的投资总额仅为1.385亿美元,比去年同期的8.665亿美元下滑了84%。南都记者 肖昕 实习生 张??2009Q 1-2010Q 2中国网络经济规模及增长率对赌风投 李途纯或是刘强东前鉴刘强东将京东和投资人的关系形象地比喻为一夜情:只是一夜情常有两种结局:一是两情相愉,分手了还让对方常常思念;二是反目成仇,被对方搞得身败名裂!我只是努力避免第二种结局而已!进军图书B2C领域与当当网大打价格战,进军团购欲抢占团购第一把交椅,开放平台引入第三方联营商家叫板淘宝商城,一连串的大动作,让京东商城成为业界关注焦点的同时,也树下了国美、苏宁、淘宝、当当等强敌。京东商城之所以敢频频发下战书,是因为其对自己的后续资金信心满满,希望能继续通过不断烧钱抢占地盘。就在去年底,京东商城董事局主席刘强东透露,公司已经完成第三轮融资,总额将超5亿美金,投资方包括大名鼎鼎的沃尔玛。然而,近日市场传出消息称,沃尔玛参与对京东的第三轮融资,是希望控股京东,如果不能控股,可能放弃投资。这让京东商城的第三轮融资蒙上了阴影。分析人士指出,京东商城肯定不会放弃控股权,沃尔玛最终会否投资存在很大的变数。即使沃尔玛不参与投资,排着队等着给京东投资的大有人在。对京东商城来说,最大的问题并不是资金,而是快速扩张埋下的隐患,以及资本方对京东控制力的不断增强。疯狂烧钱 京东创造高增长奇迹京东商城成立不到7年,却实现了每年增速都超过300%的发展奇迹。2010年,京东商城的营业额达到了102亿元,成为首家破百亿规模的网上商城,将竞争对手远远甩在身后。京东商城的超高速发展,一个根本原因就是其超低的价格受到了消费者的追捧。当年国美、苏宁异军突起抢占传统商城的地盘,就是靠价格取胜。而在京东商城面前,国美、苏宁已经没有价格优势可言:京东商城的商品价格普遍比卖场便宜10%-20%。京东不但获得了消费者的芳心,且在与上游厂商合作方面,也没有像国美、苏宁那样挤压上游厂商的利润。作为渠道黑马,京东商城在起步阶段根本就不具备要挟上游厂商的话语权。刘强东也多次表示,即使规模做大以后,京东也不会去轻易尝试这种模式,因为这条路已经被证明有诸多弊端。两头都要讨好,京东唯一能做的,就是大量烧钱。这也是京东保持连续6年高增长,营业额去年突破百亿大关,却年年亏损的原因所在。京东商城烧的钱大部分来自风投。此前,京东商城已经成功进行了数轮融资。2007年,京东商城获得今日资本1000万美元的风险投资;2009年获得今日资本、雄牛资本以及亚洲投资银行家梁伯韬的私人公司投资共2100万美元;2010年1月27日,京东商城获得老虎基金第三轮投资,首期7500万美元到账。2010年12月3日,京东商城第三轮融资中的第二期金额为7500万美元的资金到账。截至目前,京东商城融资总额为1.81亿美元。据京东商城内部人员透露,2010年京东商城的亏损目标(刘强东所称的战略性亏损)为营业额的20%左右(也就是20亿元人民币)。也就是说,京东此前融到的资金,还不够填补烧钱留下的窟窿。急剧膨胀 资金链告急去年四季度以来,京东商城扩张的步伐进一步加快。2010年11月1日,京东商城图书频道正式上线,并由此引爆了一场与当当网、卓越两大国内在线图书零售市场霸主的火并,价格战打得天昏地暗,最后新闻出版总署不得不出面叫停价格战。在进军图书业的同时,去年的12月23日,京东商城团购频道正式上线,标志着京东商城进军火热的团购领域。团购频道将陆续推出极具挑战性的低价商品,一些商品将以0元开团,消费者仅需支付快递费用即可拥有,0元团购将成为京东商城的特色团购项目,长期推出。刘强东表示。乐淘网一位不愿具名的高管告诉记者,参与团购,也就意味着价格战更为激烈。京东又要准备大量的钱来烧。此外,去年12月30日,京东商城开放平台正式上线,已有超过500个品牌、近10万种商品入驻京东商城。京东此举,被视为直接向电子商务霸主淘宝发起挑战。京东四面出击,使得其对资金的渴求加剧。特别是京东商城特立独行,效仿沃尔玛自己做物流,在仓储物流体系,需要大笔的投资。记者了解到,急剧膨胀中的京东几个大手笔动作包括:2011年在武汉、沈阳、西安三地投建的一级物流中心将正式运营。该公司现已建成的4个一级物流中心分别位于北上广和成都。同时2011年建设15个二级物流中心,届时京东的二级物流中心将达到25个。刘强东还希望今年可开通100个城市实现京东自己的物流配送。刘强东也承认,近年来京东商城为了建立自己的仓储物流体系,一直在北上广以及成都、沈阳等地买地皮建仓库,这是一笔巨大的投资,如果将这些长期基础设施投入计算在内,京东确实一直在亏损。如果京东停止扩张,保持现有规模,就已经实现了盈亏平衡,盈利也并不困难。堪比一般白领的月收入。很多秒客使用外挂作弊器记者随后又以顾客的身份与几名职业秒客取得联系,但最重要的还是供应链支持。廖斌表示,但是,损害了中国小企业的国际形象。随着网络贸易快速发展,包括圆通速递内蒙古阿拉善盟、乌海市乌达区和巴彦淖尔市五原县分公司,蒋晓春在向记者介绍他的网站近十年来,互联网造就了一大批白手起家的创富神话,这也让该行业成为许多三无(无钱、无关系、无技术)人士创业的首选。北碚小伙子蒋晓春靠在网上卖充值卡起家,虽然利润低,但销量上来后仍然做得风生水起,甚至引来国内知名风险投资公司的关注。建好网站卖卡做网站之前,蒋晓春一直从事通讯业务销售,比如卖手机充值卡、201、202长途电话卡等。每天像个跑腿匠似的频繁往返于主城各区之间进货、付款、收账2003年,他首次接触到了电子商务。想到自己每天起早贪黑才能完成的事情,坐在家里动动鼠标就能解决,他很快下了转型的决心。于是,他筹了1.4万元,请西师一学生在北碚帮忙建起了首个电子商务网站。当然,卖的东西还是各种充值卡。但跟以前自己进货自己销售模式不同的是,这回,他只管建好网站,并吸引遍布于街头巷尾的小卖部、便利店(这些店都要卖充值卡)上网开店,而他则坐享其成。买家还能赊账实际上,网上卖充值卡已不新鲜,淘宝、易趣、拍拍、当当等国内各大购物网站都有这种业务,而且有的卖家售价低得惊人。以手机充值卡为例,移动通信公司给代理商的批发价通常是9.7折左右,可网上个别的却能卖到9.5折。如此一来,蒋晓春的网站卖家拿什么跟这些大网站竞争?我不拼价格。蒋晓春对自己的优、劣势有着清楚的认识。他说,自己的网站优势在两方面。一是在他网上开店的所有卖家,都同时开有实体店,这些人的工商执照、联系电话、交易纪录等真实材料,都在他网站上一一登记。这与现在随便哪个人,坐在家里开个虚拟网店就能卖东西给人家区别挺大,最重要是真实性加强了,至少出了问题,不愁找不到卖家赔偿解决。其次,由于他网站上的实体卖家遍布大街小巷,买家很容易找到实体店在其住家附近的卖家,这让通常互不相识的网上购物,变成了与熟人交易。于是在这个网站上,不仅能实行手机在线充值,只要通过卖家认证,还可赊账,甚至透支。引来风投兴趣对于网站的盈利模式,蒋晓春介绍说,网站坚持薄利多销的原则,目前有很多收费模式。他举利说,每个卖家都有社区店,网站对这些店每月收费一二百元不等的服务费。单看钱虽然不多,但他计划3年内发展5000个卖家,这样收入就可观了。此外,这些卖家平时都呆在实体店,不一定每时每刻在网上。如果网上有人下了单子,蒋晓春设计的系统会立刻通过手机短信通知卖家。短信费由卖家承担,他则跟运营商进行分成按照蒋晓春的说法,他的每个收费渠道都是找的分分钱,但积少成多也很可观。更让蒋晓春意外的,网站还引来了奇虎公司、IDG等风险投资公司的注意。虽然最终没能合作成功,但却给蒋晓春带来了做大网站的信心。在创业第一步取得成功后,蒋晓春脑子里又谋划着新想法,他正计划将网站从简单地卖点充值卡,向农产品(比如已在实施的葡萄),以及农家乐订餐等多元化电子商务扩展。成本收益分析建设一个简单的电子商务网站前期总投入18万左右建站和购买系统开发软件:10万元左右两台高配置电脑:1万元左右2个员工工资:5000元/月服务器托管:8000元/年收入:去年利润近100万主持人语关键是真实都说开设网店有风险,但这话更多是对消费者、顾客说的,因为网上购物一怕买到假货、Y货,二怕售后服务没人认账。而蒋晓春网上开店的最大特色就是,为顾客预防风险,只允许开设有实体店的卖家上网销售。按照蒋晓春的规则,在他网上开店的卖家,必须同时开有实体店,还要把卖家的工商执照、联系电话、交易纪录等真实材料全部登记并公示。除了这个办法,他还把开店的卖家变成了消费者身边的朋友,到这些店里买东西,不仅能给手机在线充值,甚至还可以透支和赊账。生意做到这个地步了,顾客还有什么不信任呢?所以,蒋晓春的秘诀其实很简单,解除顾客的后顾之忧,店家扩大了销售额,自己的生意也就做大了。创富秘籍靠低利润吓倒竞争者当记者问到蒋晓春网站的经营情况,尤其是利润率时,他比出5个手指头干脆地说:只有千分之五。但他同时又得意地说,正因为利润率较低,使得我的竞争者较少,因为即使他们看了这个领域,没有我这样四五年渠道建设的积累,也很难做到以量取胜。这点就连国内著名的风险投资公司也很认同。网友评议伟大的年代:自从有了淘宝的成功后,对电子商务就很感兴趣。淘宝虽大,但肯定还会有其他模式来弥补它留下的市场空间,这就给了蒋晓春这样的电子商务探索者机会。Cariie:现在充值卡的网上购买渠道很多,大多能在线充值,为什么要到上他的网站?开心:看好他的模式,但现在想再介入可能已经为时已晚。如果像蒋晓春那样,早个四五年进入电子商务,或许机会还很多。(文/万里)但不花钱几乎肯定不成。我今天主要说的是B2C商城独立网站,微软推出的Bing就已经有这个功能,;QQ旅游;2)电子商务开放平台,技术将成为竞争的关键因素之一。(林明)。
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