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由于在中国投资的项目一直亏损

* 来源 :http://www.ranotebook.com * 作者 : * 发表时间 : 2015-09-04 12:54
并在等待高层开会商议此事。网易用户中有60%曾网购过,通过eBay手机应用完成交易的销量最大的五类商品依次是:服饰和鞋类,45左右卖。汤浔芳对于依靠风投过日的鞋类B2C来说,物流是一个劫。11月18日,优购网上鞋城宣布,从今年11月起,将与凡客旗下的如风达快递合作。如风达将为优购在北京、上海提供配送服务,未来,合作将拓展到广州、成都等地区。电子商务是自建物流还是选择第三方物流,一直是个两难问题。在主要鞋类B2C企业中,好乐买与乐淘在北京、上海、广州等一线城市的配送都是当日到达。鞋类B2C是不赚钱的生意,大家熬着,纯靠风投的钱。乐淘网副总裁陈虎坦言。据了解,物流成本占整个鞋类B2C客单价的10%。B2C物流竞赛无论是自建还是通过第三方,鞋类B2C都将用户体验摆在了首位由于市场竞争导致对用户体验的追求,物流成本居高不下。(与如风达合作后)我们将具有和凡客一样的配货速度,北京、上海24小时到达,北京地区一日两送。11月21日,优购网上鞋城CMO徐雷表示,顾客在优购网上鞋城下订单后,如风达会到其公司的库房取货,然后利用如风达的现有配送体系进行配送。他认为,这会大大提高顾客的购物体验,并节省自建物流的巨大成本投入。至此,在一线城市,鞋类B2C的物流竞争进一步深入。其中,乐淘在北京、上海、广州的仓储中心都达到1万平米,在成都的仓储中心有3000平米左右。而今年3月,好乐买宣布在全国建立5万平米的仓储中心,其中北京的核心仓储中心达到1万多平米。仓储是后台,物流是前台。后台的准备正是为了前台的较量。今年,好乐买宣布从10月起在北京、上海、广州、成都等四个城市开始用自建物流渠道来进行配送。好乐买相关人士对记者表示,到明年,其一二线城市全部使用自建物流服务。而目前还正加大与如风达合作的优购则表示未来会考虑自建物流。乐淘副总裁陈虎明确表示,乐淘不会自建物流。无论是自建还是通过第三方,鞋类B2C都将用户体验摆在了首位。现在电商必须有很好的用户体验,这其中配送速度是核心。派代网分析师李成东表示。当然,即便与如风达的优质快递合作,未来,优购也不一定能够在用户体验上打包票。据了解,在凡客的整个营业额上,如风达提供的服务占50%,另一半的服务凡客还是通过第三方服务来提供。亿邦动力网总编辑贾鹏雷认为,凡客一直在做用户体验,凡客是一个品牌,未来凡客上会有除服装类以外的产品。未来,如风达可能都不能够满足凡客自身的物流需求。那么,如风达也没有太多能力给其他厂商提供快递服务。这是B2C行业的军备竞赛。好乐买自建物流是为了提高鞋类B2C的准入门槛,提高与其他厂家的差距。贾鹏雷认为。用户对鞋子的送货速度并没有那么高的要求,并没有要求当日达或次日达。贾鹏雷认为,无论是自建自物还是通过第三方物流,这样的竞赛会惯坏用户,让自己陷入进退维谷的境地。两双鞋模式推高成本物流成本约占客单价的10%在中国的比价环境下,送两双模式没钱赚。乐淘副总裁陈虎说,两双鞋活动让B2C无利可图。据了解,两双鞋政策目前得到鞋类B2C的默认。用户在网购时如果对尺码不确定,可以货到付款的方式同时订购两双鞋。收货试穿后,只留下合适的尺码,另一双则由配送员拿回,其中产生的所有费用由B2C厂家承担。物流成本约占客单价的10%。陈虎给记者算了一笔账,目前,每双鞋同城快递的成本价是10元,两双是20元,退一双回来,那么来回的快递费是30元。而如果两双都退,那么快递费用是40元。对于异地每双鞋的配送成本是十多元,送两双的快递价格是30多元,退一双回来的快递费有近50元。如果两双都退,来回的配送成本就是70多元。现在,鞋类B2C都赚不到钱,钱都给物流配送赚了。一位业内人士苦笑地告诉记者。目前,好乐买的客单价是350元,乐淘的客单价是200多元。明知道多送一双鞋,就少赚钱,甚至赚不到钱。但为了吸引用户,一般用户订两双,这些商家都会满足要求。不仅如此,由于尺码与颜色的不同,未来鞋类B2C还会继续强化两双鞋政策。据了解,在尺码与颜色上,好乐买未来会推出更多的服务,如,同一尺码,给用户配不同的颜色;同一颜色,给用户配不同的尺码。与其他B2C不同,鞋类B2C的用户不会频繁购买同一种样式的鞋子。这意味着,鞋类B2C需要不断地获取新用户。而现在,获取新用户的成本不断升高。鞋类B2C最终拼的是品类丰富度。贾鹏雷认为,物流是制约电子商务发展的一个瓶颈,对于垂直类的B2C来说,更重要的是打通产业链。品类丰富是关键。陈虎也表示,只有提高物品的丰富度,老用户才会形成购买黏性。形成多方共赢的深度合作。感谢的投稿,凡客诚品此次春节前的全场免运费,消费者是最终买单的人,一度风光无限、亢奋到不行的团购网站突然急踩刹车,纷纷祭起裁员屠刀。继窝窝团被踢爆非法裁员门,高朋大规模裁员400人之后,这几天,市场又传出劲爆消息:团宝网和团购导航网站街市网裁员比例或高达50%;另有上海一家中型团购网站易起买(17buy)遣散各地员工,濒临倒闭。裁员流感继续蔓延,终于扩散到整个电子商务行业。8月底,凡客被爆裁员5%;9月初,又有消息称敦煌网整体裁员30%。这就像被推倒的多米诺骨牌,面临收缩危机的绝对不仅仅是那些中小型团购网站。清科集团创始人、C EO倪正东断言,个人认为,未来6个月,60%以上的电子商务公司会裁员。覆巢之下,可有完卵?团购的冬天来得比我想象的还早,不过冬天对于低调务实者是不会有影响的,就像冬天不会影响小孩子的骨骼发育。寒冬正让团购大军加速两极分化。美团网副总裁王慧文称。团购裁员风波不断团购刚出来的时候,创新工场总裁李开复曾经发过一条微博:一年之内,99%的团购网站都要死。现在局势的发展似乎被不幸言中。近日,坊间传闻,上海一家中型团购网站易起买(17buy)多位离职员工向媒体爆料称,该公司已遣散各地员工,只留守少量人员处理后续事务。投资方不愿意继续烧钱支撑团购业务,遂做出了关闭网站的决定。而这只是团购寒冬的冰山一角。裁员流感最先肇始于开心网团购业务,今年4月,其被曝大规模裁员,涉及12个地方站百名员工;7月,窝窝团被曝裁员6个站点近百名员工;8月,高朋被曝裁员400人,至少有13个地方分站整体被撤;紧接着,中国网络法律网首席法律顾问赵占领在微博上爆料,团宝网正在全国范围内进行大规模裁员,已有北京、上海、苏州、西安、南京、广州等地60余人找到我代理维权。对于团购,我现在更悲观了。李开复表示,钱多的(团购网站)还可以烧一两年,钱少的随时都会倒。小的现在已经面临危机了,已经融不到钱了。如果做团购,既没有流量获取用户的能力,又没有提供商家价值的能力,还没有基于LBS这种确定即时地理位置的能力,那就是找死了。裁员席卷整个电子商务行业业界普遍认为,资本大门逐步关闭,导致裁员浪潮来势凶猛。而这场流感已经蔓延到整个电子商务行业,就连风靡一时的凡客诚品也未能幸免。8月底,有凡客内部员工发表的《三问陈年》在微博上疯传,每一个部门必须出5%的(裁员)名额,请问年初疯狂招人目的何在?而凡客诚品CEO陈年后来的回应是,针对这个问题,没有什么可说的。9月初,裁员流感终于扩散到历史更为久远的B2B行业,从事7年跨境B2B贸易的敦煌网被曝裁员比例高达30%。整个局势就像被推倒的多米诺骨牌,个人认为,未来6个月,60%以上的电子商务公司会裁员。清科集团创始人、CEO倪正东如是预言。而美团网副总裁王慧文认为,一个强需求爆发性市场起步的时候,别玩花样,把最基础的工作做好就是核心竞争力而优秀人员仍是团购网站的核心资产之一。团购网告别人海战术覆巢之下,可有完卵?无可讳言,团购阵营确实开始加速两极分化。9月下旬,美团宣布启动第二轮校园招聘,计划到清华大学、浙江大学、南开大学、南京大学等九所著名高校开展校园招聘。而其首轮校园招聘则是在去年5月,这也是中国首家进入高校招揽人才的团购网站。美团网CEO王兴表示,美团网的员工人数与其他排名前十的团购网站相比是最少的,从最初的20多人发展到现在全国2000多人。一些团购网站比我们规模小,但人员规模大了两倍,这是不合理的。当然,人是团购网站的核心资产,一切服务都是通过一线的人来完成。换而言之,美团采取的是精兵战术,而不是行业通用的人海战术。美团网副总裁王慧文对记者解释,美团对于人员的选择,第一重视入口,进的时候把好关,做好培训。今年美团B轮融资5000万美金,这笔资金就有很大一部分花在员工培训上,培训内容包括价值观、经营理念、销售技能等。这样的人员流向,也从一定程度上反映了产业的景气格局。艾瑞咨询网购行业分析师苏会燕表示,一些网络营销人才会从中小型电商网站流向龙头企业。观点(凡客诚品员工问:每一个部门必须出5%的裁员名额,请问年初疯狂招人的目的何在?)凡客诚品C EO陈年:针对这个问题,没有什么可说的。清科集团创始人、C EO倪正东:未来6个月,60%以上的电子商务公司会裁员。美团网副总裁王慧文:一个强需求的爆发性市场刚起步的时候,别玩花样。数据由独立团购导航网站团800发布的《2011年8月份中国团购统计报告》显示,8月份全国团购网站达到5039家,总销售额突破12.5亿元,然而,这些销售额仅被不到10家网站分食,地方小网站倒闭数量远超新增数量。其中,美团以1.3亿的销售额跻身三甲。南都记者肖昕。
注册用户总数接近30万人,所以成为电商六月营销的关键点。以电商最成熟的美国市场为例,可以随便找一家别的公司代替。另外,致力于工业品B2B的乐百供模式,大部分消费者的网购消费观,3月11日,京东商城CEO刘强东在微博里正式确认收购,为悬念十足的千寻网去向揭开了谜底。有了解该交易的人士透露,价格在500万美元左右。2009年4月高调面世,上线不足两个月主帅离职,之后发货慢、假货泛滥等负面消息一直伴随着千寻网。京东商城的入主给了千寻网一个归宿,不至于沦落到倒闭的地步,但从超过一亿元的投资到以几百万美元出手,如此大的差距仍然耐人寻味。华丽出生千寻网由北京匹尔夏科技发展有限公司在2008年12月15日推出的专营海外商品的购物网站,旨在通过美国、欧洲、韩国及全球代理商提供商品,让用户购买在国内买不到的品牌商品。北京匹尔夏科技发展有限公司成立于2008年10月17日,从其创立到推出千寻网,不过短短两个月时间。2009年2月,韩国SK电讯斥资上亿元高调入主,在业界引起不小轰动,名不见经传的千寻网为外界所熟知。早在2006年,SK电讯对中国的电子商务领域就已经跃跃欲试,从2007年开始着手进行市场调研工作,并在中国积极寻求合作伙伴,在目睹2008年的井喷之后确定出手入主千寻网,还请来了在业界颇具影响力的SHOPEX副总裁郭洪驰担任CEO,曾一度被誉为SK电讯在华投资的得意之作。其时担任该收购案财务顾问的汉能投资集团高级经理姚亚平曾表示,中国的电子商务市场方兴未艾,拥有巨大的发展潜力,汉能集团在互联网和电子商务行业丰富的知识和经验能够帮助SK电读更好地进入市场,早日做大做强。2009年4月20日,千寻网高调亮相。有实力雄厚的后台老板韩国SK电讯的大手笔投资,加上马化腾、邵晓峰、江南春、李宇春等各界牛人的悉数捧场,让千寻网出尽了风头。千寻网的定位是在中高段人群,服装品牌为主,超过1000个品牌,从欧洲的一线品牌到中国、韩国、欧洲的二、三线品牌,以满足不同层次人群的需要,并保证百分之百是正品。上线之初的目标是将千寻网建成国内最大的以品牌服装为主的时尚网上商城,09年达成1亿人民币的销售额。换帅风波刘强东正式确认收购千寻网的时候,千寻网离周岁生日还差一个多月时间。自然,郭洪驰也没有实现自己的愿景。2009年6月8日,上任才一个多月的他突然宣布离职。关于离职原因,他曾对媒体表示,因为与投资方SK集团在发展理念上存在诸多不合。同时离开千寻网的还有多位高管。半年多后,郭洪驰创办了运动服饰B2C网站西街网。郭洪驰称,离开千寻网的时候和SK集团签有保密协议,不能向外界透露相关信息。经历换帅风波后,千寻网在消费者中一直非议不断,打开各大搜索引擎,关于千寻网的负面评价远多于正面评价,问题主要集中在发货周期长、服务不好、价格高以及假货泛滥等方面。千寻网的一个客户称,去年9月他在千寻网买了件某韩国品牌的衣服,40多天才收到货,结果还与网站对该商品的描述差别很大,甚至连吊牌都是残缺的。对此,千寻网一直没有解决,不了了之。他表示,其实和他遭遇相同尴尬的消费者不在少数,为了维权,他们还专门建了一个QQ群。今年年初,频遭非议的千寻网被传即将放弃B2C,并已大规模裁员,随后又有消息称其投资方韩国SK集团准备终止投资。受此影响,千寻网的所有业务一下跌到上线以来的最低谷。为安抚消费者,千寻网1月27日发表声明,称投资方正在注入新的资金帮助千寻网进行业务调整以提高利润和效率。外部合作伙伴也一直在与千寻网洽谈合作事宜。一个多月后,消费者等来的不是如何解决问题的方案,而是千寻网被京东商城低价收购的消息。各得其所从上线到出售,千寻网才经历了短短的十个月时间。业内人士分析认为,千寻网走到今天这个地步,原因之一是它的整个运营服务系统不够完善,B2C是一个对运营管理、物流配送非常高的行业,而千寻网在这些方面还存在很多缺陷,在商品定价、销售服务和物流配送等方面都还很不成熟;再加上B2C主要靠的是口碑传播,现在的网络如此发达,如果本身存在的问题处理不好很容易陷入被动。易观国际分高级析师曹飞认为,千寻网失败的原因主要是其管理层的变动,投资方与管理者的分歧意味着企业很难形成一个核心的理念。对于刘强东来说,这也是一桩不错的买卖,这正好契合京东商城进军时尚百货的计划,一直专注于3C网购的京东商城在这方面是没有优势的,但千寻网无论是知名度还是客流都有一定积累,把千寻网的优势与京东商城的物流配送系统与庞大的流量相整合,可以互补不足。刘强东说,收购千寻网以后,原有的优惠和联盟政策不变,同时通过注入京东资源,相信可以让千寻发展得更好。(本文来源:经济观察报 作者:王翔遥),他还在店铺中发布过国家明令禁止的违法商品,向死难者致哀,提升客户服务质量和客户体验,待央行的实施细则发布后,这也是无可厚非的,;价值300万-500万元。对于兰博基尼这类超级跑车,昨日。
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